sexta-feira, 10 de junho de 2011

Livro: "Emprego de A a Z" de Max Gehringer (Resumo)

Bibliografia:

GEHRINGER, Max. Emprego de A a Z. São Paulo: Globo, 2008, p.171-223.

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Deixo aqui claro, que o texto abaixo foi feito por Odinilson Ananias Bom de Lima (também conhecido como eu).





I de Idade

Hoje,‭ ‬o trabalhador tem maior vida útil,‭ ‬por isso,‭ ‬é bem comum vermos pessoas de‭ ‬50‭ ‬e‭ ‬60‭ ‬anos lutando pelo seu espaço no mercado de trabalho.‭ ‬Enquanto isso,‭ ‬as grandes empresas impõem uma idade-limite‭ (‬que beira os‭ ‬40‭ ‬anos‭) ‬às contratações.‭ ‬Ou seja,‭ ‬há um grande empecilho para os veteranos obterem uma vaga.‭ ‬Mas segundo Max Gehringer,‭ ‬usar a idade como‭ “‬muleta‭”‬ não leva‭ ‬a nada,‭ ‬e questiona,‭ ‬se é a‭ “‬velhice‭”‬ ou a desatualização,‭ ‬que de fato representa um obstáculo.‭ ‬Uma boa dica‭ (‬além de se atualizar‭) ‬é trocar as grandes empresas pelas pequenas,‭ ‬na da busca de um emprego.‭ ‬Pois‭ ‬nessas, os mais maduros possuem mais chances de entrar.‭ ‬Isso entre outros conselhos,‭ ‬como:‭ ‬trabalhar sendo consultor‭; ‬prestar serviço às ONGs‭; ‬concurso público‭ (‬muitos sem limite de idade‭); ‬buscar vagas via internet.‭ ‬Como já foi dito,‭ ‬há preconceitos à idade,‭ ‬algo que é considerado crime previsto por lei.‭ ‬Não obstante,‭ ‬a subjetividade torna complicada uma eficaz detecção.‭ ‬Os fatores que realçam essa má visão das grandes empresas podem ser:‭ n‬ão trabalhar em muitas ocasiões,‭ ‬devido à assistência médica em demasia‭; ‬vícios profissionais‭ (‬difícil adaptação‭); ‬menor‭ ‬vida útil‭ (‬um jovem teria um futuro laboral maior‭). ‬Contudo,‭ ‬deve-se dar ênfase também aos‭ ‬pontos positivos dos trabalhadores mais velhos:‭ ‬como maturidade e experiência.‭ ‬Desse modo,‭ ‬percebe-se que o profissional não possui apenas contras‭; ‬há também prós.‭ ‬Ser obsoleto não tem nada a ver com idade.‭ ‬Esta analogia entre uma‭ ‬Coca Cola‭ ‬e um celular‭ ‬tijolão,‭ ‬explica muito bem:‭ e‬sse refrigerante surgiu no século XIX,‭ ‬e o celular na década de‭ ‬1990.‭ ‬E eis que surge uma pergunta:‭ ‬Quem é obsoleto‭ ? ‬A resposta, como se pode perceber, é muito fácil.‭ Já f‬alando sobre os jovens,‭ ‬pode-se dizer que a situação não está nada fácil.‭ ‬Havendo as mesmas quantidades de vagas que havia há quase duas décadas.‭ ‬Mas tem um‭ “‬porém‭”‬,‭ ‬em comparação com o passado,‭ ‬observa-se que há um aumento de‭ ‬40%‭ ‬da população jovem.‭ ‬Com tanta dificuldade assim,‭ ‬há de se ter perseverança,‭ ‬uma virtude, que é bem diferente de teimosia.‭ ‬Por isso,‭ ‬há de se usar os erros como reflexão, mas caso sejam demasiados,‭ ‬deve-se repensar em determinadas escolhas.‭ ‬Também é de suma importância lembrar que nem tudo aquilo que se gosta,‭ ‬sucederá com êxito no mundo corporativo.‭ ‬O lazer com a pressão,‭ ‬os compromissos e as regras podem resultar numa atividade estressante.‭ ‬Agora,‭ ‬imaginemos que uma pessoa esteja trabalhando bem, e aí surge uma pergunta:‭ ‬ela pode ser demitida mesmo trabalhando bem‭ ? ‬A resposta, é‭ “‬sim‭”‬,‭ ‬e esse fenômeno‭ (‬ típico do século XXI‭) ‬é definido por Gehringer como‭ “‬Obsolência forçada‭”‬.‭ ‬Assim como um celular que faz ligações perfeitamente,‭ ‬mas é trocado por um moderno‭ ‬smartphone.‭ ‬As “funções extras” seriam pós-graduação,‭ ‬falar idiomas etc.,‭ ‬algo‭ ‬más allá‭ ‬de meras chamadas.



I de Intriga e Inveja

Todas as empresas possuem seus fofoqueiros,‭ ‬que fofocam em vários gêneros:‭ ‬do mexerico‭ (‬que não causa dano‭) ‬à intriga‭ (‬pesada e maldosa‭)‬.‭ ‬A inveja,‭ ‬paradoxalmente,‭ ‬é um elogio,‭ ‬tendo em vista que as pessoas não invejariam alguém,‭ ‬se esse não tivesse alguma virtude.‭ ‬A inveja é oriunda também da falta de liderança na empresa,‭ ‬na qual a avaliação de desempenho dos funcionários é má,‭ ‬além de os semeadores de intriga não serem postos no olho da rua.‭ ‬Mas eis uma boa dica para isolar o invejoso:‭ ‬ser um bom colega para todos.‭ ‬Desse modo,‭ ‬os males da inveja‭ (& ‬CIA‭) ‬serão amenizados. Entretanto, existem pessoas que creem que todos estão contra ela, e nesse caso, o problema está em si, e não nos outros funcionários.



J de‭ ‬Jovem

Antigamente ter faculdade era um fator diferencial,‭ ‬já hoje em dia, serve para não ficarmos desnivelados para a‭ ‬concorrência no mercado de trabalho.‭ ‬Gehrienger diz que para quem está em dúvida,‭ ‬escolher um curso genérico como administração é uma ótima alternativa e com o decorrer do tempo ir se especializando.‭ ‬Sobre‭ ‬currículo, o autor declara que muitas empresas não perdem mais de‭ ‬25‭ ‬segundos o avaliando.‭ ‬Na verdade muitos são cortados prontamente,‭ ‬por não atingirem requisitos,‭ ‬como:‭ ‬falar idiomas‭; ‬informática‭;‬ faculdade.‭ ‬Por falar em faculdade,‭ ‬Max Gehringer afirma que as‭ ‬instituições de nome levam vantagem sobre as demais.‭ ‬Sendo assim,‭ os ‬maus alunos‭ (‬por incrível que pareça)‭ ‬podem levar vantagem sobre os bons.‭ ‬Em realidade,‭ ‬as empresas perdem possíveis funcionários de qualidade nesses processos seletivos,‭ ‬pois demasiadas‭ ‬virtudes não são detectadas nos‭ ‬“25‭ ‬segundinhos‭”‬.‭ ‬Já sobre o uso de‭ ‬piercing ou de‭ ‬brinco,‭ ‬segundo o livro,‭ ‬as chances de conseguir um emprego caem pela metade.‭ ‬Além do mais,‭ ‬saber o perfil da futura empresa é fundamental.‭ ‬Geralmente funções que lidam com o público pessoalmente devem ser mais visadas por candidatos sem esses tipos de acessórios. ‬Já as funções que não lidam, tendem a ser mais liberais.‭ ‬Mas na duvida,‭ ‬é recomendável tirá-los.‭ ‬O autor também afirma que a leitura é de grande valor: educando, divertindo etc.,‭ ‬porém,‭ ‬as teorias devem se aliar à prática e ao‭ ‬equilíbrio:‭ ‬como,‭ ‬quando,‭ (‬não‭) ‬agir. O‭ ‬tempo e a experiência também‭ contribuirão‬ para um profissional mais estável no emocional e com uma sucessão de‭ ‬equívocos menor do que no passado.